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在建筑工程項目中，工程造價管理和項目管理是會經(jīng)常遇到的，一般來說，工程造價項目管理分為五個流程，每個流程對應(yīng)工程中的五個階段，階段與階段間緊密相連構(gòu)成一個聯(lián)合體，共同組成了從開始到竣工的完整的項目階段。

這五個階段可以分為：項目啟動，項目策劃，項目執(zhí)行，項目監(jiān)測和控制，項目收尾。

一、項目啟動

在項目管理的最開始階段，需要對項目進(jìn)行一個大致的計劃，評估其風(fēng)險和限制等各類可能發(fā)生的情況，同時給出可行性報告。

二、項目策劃

項目策劃階段主要就是制定一個項目具體實施方案，在建設(shè)工程項目里面通常就是指設(shè)計概算及施工預(yù)算了。這里將一個大工程項目分成各個小部分，做好資源間的分配，在重要的時間節(jié)點要確定截止日期，就更容易去掌控時間進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。

三、項目執(zhí)行

這個階段基本是工程項目最主要也是占時最久的一個階段，在這個階段里將計劃一點點落實，可以說從無變?yōu)橛校狭嗽S多人力物力的投入，得到項目建設(shè)的成果。

四、項目監(jiān)測和控制

對項目的監(jiān)測和控制是穿插進(jìn)執(zhí)行階段的。由項目經(jīng)理來監(jiān)管保證一切按計劃推進(jìn)，如果現(xiàn)場情況同計劃方案有沖突，就需要及時提交工程變更，保證項目順利有序地進(jìn)行。

五、項目收尾

最后收發(fā)階段就涉及了資金款項的結(jié)余，總對項目經(jīng)過與最后成果完整記錄并總結(jié)。

項目管理重點就是質(zhì)量把控、進(jìn)度、成本管理這三方面。

工程造價項目管理主要就是為了以上這三個面做努力，流程間互相銜接，分工合作，將進(jìn)度和成本控制好，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，便是一個成功的建設(shè)項目。

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